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Création / Reprise d’entreprises


Créer, développer, reprendre une entreprise de type TPE / PME-PMI est possible, accessible et passionnant.

Dans un environnement de plus en plus concurrentiel et en évolution rapide, Cristalys, par son expérience, a intégré des outils de gestion et de pilotage lui permettant de vous accompagner dans toutes les étapes de votre projet.

En raison des incertitudes économiques multiples, la valeur ajoutée de Cristalys est un élément clé au succès de concrétisation de votre projet de création ou de reprise.

Pour construire un projet de création ou de reprise d’entreprise et donner toutes les chances de succès au porteur de projet, Cristalys respecte deux étapes clés :


1. La phase ante création ou ante reprise (durée 2 à 6 mois)

Sept points à respecter :
  1. L’idée du créateur ou du repreneur (qu’elle naisse de l’expérience, du savoir faire, de la créativité ou d’un simple concours de circonstance)
  2. Profil du créateur/repreneur (analyse cohérence profil / projet)
  3. Etude du secteur d’activité identifié (validation économique)
  4. Etude de marché et de son environnement (macro et micro-économique)
  5. Analyse du positionnement de l’offre commerciale
  6. Evaluation des besoins de l’entreprise :
    • Investissements et financements
    • Analyse des coûts de fonctionnement
  7. Etude d’opportunité pour valider définitivement la viabilité économique et commerciale du projet

2. La phase opérationnelle (durée 2 à 4 mois)

Quatre points à respecter :
  1. Accompagnement opérationnel à la création ou à la reprise avec :
    • Elaboration d’un business plan sur trois ans.
    • Elaboration des statuts, choix du statut juridique
    • Recherche de partenaires (organismes financiers, dispositifs d’aide à la création, …)
    • Recherche de locaux, négociation des baux commerciaux
    • Négociation auprès des organismes financiers
    • Immatriculation, formalités administratives
    • Accompagnement au recrutement (définition des profils)
  2. Formation du dirigeant au management opérationnel en phase de lancement ou de reprise de l’entreprise
  3. Accompagnement opérationnel à la mise en œuvre et au suivi du business plan (mesure des écarts entre le prévisionnel et le réalisé)
  4. Validation de la stratégie commerciale en phase de lancement ou de reprise de l’entreprise avec mesure des écarts et correction de l’offre commerciale

Découvrez les packs pour les créateurs / repreneurs d’entreprise de Cristalys


Pack Création d’entreprise
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